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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　2013年4月22日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)組織召開了會(huì)長會(huì)，協(xié)會(huì)會(huì)長徐永模，秘書長孫芹先，副會(huì)長周龍山、劉效鋒、王貴福、王玉雷、韓先福、姚燕、邵俊、臧國松、姚元君、史林忠、陳家興、 劉長杰、王肇嘉及其他副會(huì)長單位代表參加了此次會(huì)長會(huì)。

　　會(huì)議由徐永模會(huì)長主持，每年一屆的會(huì)長會(huì)也是一場(chǎng)火花碰撞的“頭腦風(fēng)暴”，徐永模會(huì)長對(duì)此次會(huì)長會(huì)提出了討論重點(diǎn)：1、近期一些建工企業(yè)開始發(fā)展混凝土，未來混凝土可能會(huì)由兩類企業(yè)來做：一類是水泥企業(yè)，一類是建工企業(yè)，兩類企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)；2、應(yīng)收款問題是一直困擾混凝土攪拌站的大問題；3、收購混凝土攪拌站后，如何對(duì)多個(gè)攪拌站有效管理；4、水泥企業(yè)做混凝土需要在技術(shù)方面創(chuàng)新，如何創(chuàng)新；5、發(fā)展混凝土還應(yīng)該往更下游的水泥制品方面延伸，制品方面的技術(shù)創(chuàng)新也非常重要。
　　會(huì)長們圍繞徐會(huì)長提出的思路，分別發(fā)言交流，介紹各自公司的發(fā)展和所在行業(yè)的情況，分享經(jīng)驗(yàn)，提出問題，互相交流。華潤水泥控股有限公司董事長周龍山介紹華潤發(fā)展混凝土的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說到：華潤發(fā)展混凝土的理念是只要有水泥賣到的地方就一定要建攪拌站，做到水泥和混凝土協(xié)同垂直化發(fā)展，2012年華潤混凝土產(chǎn)能達(dá)到約3500萬立方米，產(chǎn)量約1500萬立方米，并且對(duì)旗下的攪拌站都是100%控股的。華潤對(duì)旗下混凝土攪拌站的管理采用“6+1”的標(biāo)準(zhǔn)模式：生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、實(shí)驗(yàn)室、人力資源、總經(jīng)理加一本標(biāo)準(zhǔn)的管理手冊(cè)。走到任何地方都是6個(gè)人帶1本書，然后就復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
　　與會(huì)的每個(gè)會(huì)長的發(fā)言都非常精彩，本網(wǎng)將詳細(xì)整理后發(fā)表。