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會議現場

　　2013年4月22日，中國混凝土與水泥制品協會組織召開了會長會，協會會長徐永模，秘書長孫芹先，副會長周龍山、劉效鋒、王貴福、王玉雷、韓先福、姚燕、邵俊、臧國松、姚元君、史林忠、陳家興、 劉長杰、王肇嘉及其他副會長單位代表參加了此次會長會。

　　會議由徐永模會長主持，每年一屆的會長會也是一場火花碰撞的“頭腦風暴”，徐永模會長對此次會長會提出了討論重點：1、近期一些建工企業開始發展混凝土，未來混凝土可能會由兩類企業來做：一類是水泥企業，一類是建工企業，兩類企業各有優勢，我們該如何應對；2、應收款問題是一直困擾混凝土攪拌站的大問題；3、收購混凝土攪拌站后，如何對多個攪拌站有效管理；4、水泥企業做混凝土需要在技術方面創新，如何創新；5、發展混凝土還應該往更下游的水泥制品方面延伸，制品方面的技術創新也非常重要。
　　會長們圍繞徐會長提出的思路，分別發言交流，介紹各自公司的發展和所在行業的情況，分享經驗，提出問題，互相交流。華潤水泥控股有限公司董事長周龍山介紹華潤發展混凝土的經驗時說到：華潤發展混凝土的理念是只要有水泥賣到的地方就一定要建攪拌站，做到水泥和混凝土協同垂直化發展，2012年華潤混凝土產能達到約3500萬立方米，產量約1500萬立方米，并且對旗下的攪拌站都是100%控股的。華潤對旗下混凝土攪拌站的管理采用“6+1”的標準模式：生產、銷售、財務、實驗室、人力資源、總經理加一本標準的管理手冊。走到任何地方都是6個人帶1本書，然后就復制標準化的管理模式。
　　與會的每個會長的發言都非常精彩，本網將詳細整理后發表。