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圖為日常監管現場。

截至8月16日，中建商品混凝土有限公司（以下簡稱中建商砼）江蘇事業部今年的預拌混凝土產銷量超過200萬立方米，距離上半年突破100萬大關僅過去111天，其間還創下了日產量14382.1立方米和月產量328013.3立方米的新紀錄。

據中建商砼江蘇事業部負責人介紹，今年以來江蘇省商砼市場產能過剩矛盾凸顯，市場競爭激烈，合同質量不斷下滑，而與此同時，原材料緊缺、價格居高不下。面對巨大的壓力，中建商砼江蘇事業部從強化黨史學習教育、改革營銷團隊、推動生產設備技改、加強物資管控、強化安全底線5個方面入手，強化思想引領，打通管理鏈條，充分釋放產能，推動提質創效，最終取得了方量進度反超時間進度的良好成效。

強化黨史學習教育，點亮快速發展“信念燈”。今年以來，中建商砼江蘇事業部各級黨組織掀起黨史學習教育熱潮。事業部黨總支帶頭開展黨史知識競賽和讀原著學原文專題讀書活動；各基層黨組織紛紛赴雨花臺革命烈士陵園、鄧山頭革命烈士紀念碑等開展沉浸式黨史學習教育；更有紅色觀影、邀請老紅軍講革命故事等特色主題黨日活動，學習形式多樣，效果顯著，為促進事業部高質量發展凝聚了強大的精神動能。中建商砼江蘇事業部黨總支還將黨史學習教育與“我為群眾辦實事”實踐活動緊密結合，用心用情用力為職工群眾辦好事、解難題，極大地提升了員工的歸屬感和幸福感。

推動市場營銷改革，當好快速發展“領頭雁”。今年一開年，中建商砼江蘇事業部就對標對表，在充分結合南京市場情況和南京中聯優勢經驗后，大力推動市場營銷“3+1”管理架構改革。按片區整合營銷團隊，推動片區站點聯動作戰，將相近廠站的營銷人員集中到片區，建立大客戶、江南、江北3個團隊，由市場營銷部統一管理，形成“集中管理、團隊作戰”的營銷運營模式，增強業務承接能力，并將“營銷人員開拓市場”模式升級為“營銷團隊+廠站主要班子成員聯動開拓市場”模式。改革不僅激發了營銷團隊的激情與效率，更實現了營銷工作與廠站生產經營緊密結合、一體推進。

推動生產設備技改，練就快速發展“沖天翅”。今年以來，中建商砼江蘇事業部以總部開展“奮力實干比學趕超”活動為契機，堅持強化生產履約、提升服務品質，致力于通過生產設備技改，提升產能利用率。其中，重點探索推行“兩改一加”，即攪拌機內腔沖洗裝置升級改造、攪拌樓下料口預存斗兩項技改工作和破碎機加裝工作。

推動物資源頭管控，牽住快速發展“牛鼻子”。上半年，中建商砼江蘇事業部繼續狠抓效益提升工作，加大開源節流力度，著力深挖“采購端”潛能，重點是挖掘“碼頭、源頭”創效空間，形成“三個實現、三個保證”優勢。探索碼頭管理，通過租賃小漓江碼頭，增加5萬噸砂石料緊急儲備量，實現保供，解決了原材料緊張問題，降低了供應風險；實現差價創效，在漲價前期備料，降價前期去庫存，通過材料價格動態調整，大大降低了主材成本；同時可以實現市場調研前移，通過駐守碼頭，可直接與船只保持緊密聯系，隨時掌握源頭市場動態信息，洞悉船只、車輛實際運輸價格。探索源頭直采，從源頭鎖定原材料，通過集采分公司對金家沖礦山干機制砂資源實現直采，保證材料供應；同時簽訂質量保證協議，約定對方使用自產毛石加工生產，使用固定船只運輸，實現定源頭、定供應商、定物流“三定”管理，保證材料質量；通過大量集中采購，以高數量換取低單價，保證材料單價。

推動安全手段更新，彈好快速發展“協奏曲”。中建商砼江蘇事業部注重充分利用信息化手段做好風險點管控，通過“兩引一深”措施，為事業部生產運營保駕護航。引進超速抓拍設備，在各廠站推廣并應用超速抓拍系統，同時進行日常監管，每月定期核查超速記錄、開具超速及安全隱患整改通知單，并要求限期整改，將處罰結果進行公示，警示司機禁止超速運輸。引進360度影像監控設備，所有廠站的所有移動設備均實現了360度影像監控及雷達感應，全方位杜絕安全隱患。同時，各廠站多次聯合當地政府、社會機構開展多種形式的深入沉浸式應急演練，通過實操演練反思管理缺陷，確保全體員工在遇到突發事故時，能夠高效、有序地進行搶險、救援處理，提升全員安全管理水平。

“雖然7月以來，由于南京祿口機場暴發新冠肺炎疫情，中建商砼江蘇事業部所屬祿口廠被迫停工，其他廠站的一些項目也受到影響。但事業部從容應對，一手抓疫情防控，確保員工零感染；一手抓生產經營，提升項目服務質量，全力保障在供項目，仍然取得了較好的經營業績。”中建商砼江蘇事業部負責人透露，預計截至本月底，該事業部所轄區域商砼產銷量就可超去年全年生產方量。