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1月18日，中建西部建設(shè)臨潼廠堅(jiān)持屬地“嚴(yán)防為主、適度放寬”疫情防控原則，在確保落實(shí)疫情防控舉措的同時(shí)，想客戶之所想、急客戶之所急，順利助力中建八局某重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工。

承：需求

為保證項(xiàng)目供應(yīng)需求，面對(duì)工期緊、運(yùn)距遠(yuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜等諸多困難，臨潼廠秉承初心，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，落實(shí)項(xiàng)目施工動(dòng)向及其屬地防控政策，實(shí)地摸排項(xiàng)目沿線交通管制情況，實(shí)時(shí)掌控運(yùn)送線路管控變動(dòng)情況，做到合理優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在確保安全的前提下最大程度做好客戶服務(wù)。

保：質(zhì)量

為加強(qiáng)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量控制，臨潼廠選用高品質(zhì)保坍性減水劑，延長(zhǎng)混凝土凝結(jié)時(shí)間，減少施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)間；設(shè)計(jì)專用高性能混凝土配合比，減緩水泥水化反應(yīng)速度，在保證混凝土強(qiáng)度、耐久性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，提高其和易性；加強(qiáng)運(yùn)輸、調(diào)度管理，合理控制發(fā)車時(shí)間，壓縮施工現(xiàn)場(chǎng)集料、等料耗時(shí)，將運(yùn)輸耗時(shí)對(duì)混凝土施工的影響降到最低，確保第一時(shí)間順利澆筑混凝土。

促：服務(wù)

為保障服務(wù)質(zhì)量，臨潼廠統(tǒng)籌安排疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，通過線上視頻會(huì)議、微信群，對(duì)疫情防控政策、項(xiàng)目信息、安全要求、員工動(dòng)態(tài)、設(shè)施物資等不間斷溝通，多方面部署，制定復(fù)工方案。對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面試機(jī)運(yùn)行，召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心警示教育會(huì)，強(qiáng)化個(gè)人安全和防疫意識(shí)，將疫情對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)的影響降至最低。

穩(wěn)：生產(chǎn)

保持滿格狀態(tài)，緊抓生產(chǎn)不放松，努力讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”。臨潼廠實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班聯(lián)絡(luò)機(jī)制，全力做好生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)和銜接管理工作。密切跟進(jìn)原材料保供，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存，確保材料不斷檔。實(shí)施司機(jī)“零接觸”式物流配送方式，為所有司機(jī)配備“防疫出行三件套”，避免交叉風(fēng)險(xiǎn)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全受控。

臨潼廠將持續(xù)把職工的身體健康和生命安全放在首位，把防疫情、促發(fā)展的政治責(zé)任放在心上，抓在手上，扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上，統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把封控的時(shí)間搶回來，把影響的進(jìn)度趕上來，把服務(wù)落地到每一項(xiàng)細(xì)節(jié)上，奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”。